Satisfaction professionnelle du personnel soignant: Influence des cadres sur la fidélisation collaborateurs au sein de l'entreprise

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Bol Problématique : en raison de l'évolution démographique et des progrès de la médecine, les besoins en personnel soignant continueront d'augmenter dans les années à venir. Le personnel soignant représente le facteur de coût le plus important dans les hôpitaux. Il est donc de plus en plus important pour les cadres dirigeants de conserver dans leur entreprise un personnel qualifié et bien formé, car chaque départ d'un collaborateur entraîne des coûts de remplacement et une perte d'expérience et de compétences pour l'entreprise. Objectif : le présent travail vise à montrer si les cadres dirigeants peuvent influencer la fidélisation du personnel soignant en favorisant sa satisfaction au travail. Les facteurs qui favorisent la satisfaction au travail sont les suivants : possibilités d'autodétermination, extension de l'autonomie, bonnes relations avec les collègues et les autres groupes professionnels, compétences organisationnelles du dirigeant, bonnes relations avec le supérieur hiérarchique. Le dirigeant joue un rôle central, car ses actions ont une influence positive ou négative sur la satisfaction au travail de ses employés.

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Problématique : en raison de l'évolution démographique et des progrès de la médecine, les besoins en personnel soignant continueront d'augmenter dans les années à venir. Le personnel soignant représente le facteur de coût le plus important dans les hôpitaux. Il est donc de plus en plus important pour les cadres dirigeants de conserver dans leur entreprise un personnel qualifié et bien formé, car chaque départ d'un collaborateur entraîne des coûts de remplacement et une perte d'expérience et de compétences pour l'entreprise. Objectif : le présent travail vise à montrer si les cadres dirigeants peuvent influencer la fidélisation du personnel soignant en favorisant sa satisfaction au travail. Les facteurs qui favorisent la satisfaction au travail sont les suivants : possibilités d'autodétermination, extension de l'autonomie, bonnes relations avec les collègues et les autres groupes professionnels, compétences organisationnelles du dirigeant, bonnes relations avec le supérieur hiérarchique. Le dirigeant joue un rôle central, car ses actions ont une influence positive ou négative sur la satisfaction au travail de ses employés.


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Merk Editions Notre Savoir
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  • 9786209557071
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