Satysfakcja z pracy i zaanga¿owanie w organizacj¿

Pracownicy s¿ zawsze postrzegani jako wäny element kädej organizacji, poniewä stanowi¿ istotny kapitä ludzki. Dzi¿ki swojemu do¿wiadczeniu i wiedzy (zarówno ukrytej, jak i jawnej) wnosz¿ do organizacji wiele charyzmy. Ta "CHARYZMA" mo¿e przybierä ró¿ne formy, na przyk¿ad: pracownicy wykazuj¿ si¿ wszechstronno¿ci¿ w swojej pracy. Je¿li organizacja dziäa w oparciu o zasad¿ decentralizacji i przekazywania uprawnie¿, pracownicy z pewno¿ci¿ wnosz¿ wszechstronno¿¿ poprzez swój styl pracy i podejmowanie decyzji. Wszystkie te charyzmatyczne cechy pracowników zwi¿kszaj¿ ich zaangäowanie w organizacj¿, je¿li s¿ oni z niej zadowoleni. Zadowolenie wynika wi¿c ze ¿rodowiska pracy, relacji prze¿o¿onego z podw¿adnymi, zachowania wspó¿pracowników oraz polityki wynagrodze¿ organizacji. Zadowolenie to prowadzi do zaangäowania w organizacj¿ g¿ównie w trzech formach: pracownicy odczuwaj¿ przynale¿no¿¿ do organizacji, chc¿ pozostä w tej organizacji do ko¿ca swojej kariery lub czuj¿ si¿ zobowi¿zani do pozostania w tej organizacji. Niniejsza praca badawcza zostäa przeprowadzona w celu znalezienia empirycznych dowodów na wp¿yw satysfakcji z pracy na zaangäowanie organizacyjne pracowników sektora korporacyjnego.