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Sfide e modalità dell'introduzione del "Say on Pay" in Francia: Analisi Francia alla luce delle esperienze britanniche statunitensi

Name: Sfide e modalità dell'introduzione del Say on Pay in Francia: Analisi Francia alla luce delle esperienze britanniche statunitensi
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Bol 'Seguire i fatti fin dalla loro origine per comprenderli meglio così come sono', scriveva Aristotele da uomo illuminato ('Politica', I, 2). Al momento di fare il punto della situazione, dopo anni di applicazione all'estero e un unico anno di applicazione a livello nazionale, il 'Say on Pay' è lo strumento sociale di disciplina delle retribuzioni che ci si aspettava? Rispondiamo fin da subito in senso negativo a questa domanda. Il 'Say on Pay', contrariamente a quanto si aspettavano i detrattori delle retribuzioni elevate, è uno strumento 'manageriale', non 'sociale'. Anziché determinare una riduzione delle retribuzioni, il Say on Pay ha avuto un effetto inaspettato: le retribuzioni dei dirigenti aumentano, ma soprattutto subiscono variazioni.

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'Seguire i fatti fin dalla loro origine per comprenderli meglio così come sono', scriveva Aristotele da uomo illuminato ('Politica', I, 2). Al momento di fare il punto della situazione, dopo anni di applicazione all'estero e un unico anno di applicazione a livello nazionale, il 'Say on Pay' è lo strumento sociale di disciplina delle retribuzioni che ci si aspettava? Rispondiamo fin da subito in senso negativo a questa domanda. Il 'Say on Pay', contrariamente a quanto si aspettavano i detrattori delle retribuzioni elevate, è uno strumento 'manageriale', non 'sociale'. Anziché determinare una riduzione delle retribuzioni, il Say on Pay ha avuto un effetto inaspettato: le retribuzioni dei dirigenti aumentano, ma soprattutto subiscono variazioni.

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