Sfide legate all'utilizzo delle applicazioni di supporto all'organizzazione:: Il caso IRH

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Bol L'Afope, Associazione delle Funzioni Organizzative al servizio della Performance Aziendale, riunisce i professionisti del settore dell'organizzazione. L'esistenza di questo istituto dedicato all'organizzazione aziendale dimostra l'importanza di questa professione. Ecco perché l'organizzazione stessa costituisce un vettore della performance globale dell'azienda. In un contesto sempre più competitivo, le aziende devono adattare le proprie strutture per rispondere al meglio alle nuove esigenze dell'ambiente. Secondo la teoria di Mintzberg, che definisce il vertice strategico e il centro operativo, il delayering si definisce come la riduzione del numero di livelli gerarchici. Questo approccio si concretizza nella realizzazione di indicatori di monitoraggio. Questi indicatori hanno la particolarità di essere globali su tutta l'organizzazione. Ciò richiede quindi un'automazione della realizzazione di tali indicatori. A tal fine, la direzione dell'organizzazione ha sviluppato uno strumento che permette di evidenziare gli elementi importanti di questi indicatori e di generare leve di performance specifiche per ogni direzione, consentendo infine di calcolare i costi di produzione.

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L'Afope, Associazione delle Funzioni Organizzative al servizio della Performance Aziendale, riunisce i professionisti del settore dell'organizzazione. L'esistenza di questo istituto dedicato all'organizzazione aziendale dimostra l'importanza di questa professione. Ecco perché l'organizzazione stessa costituisce un vettore della performance globale dell'azienda. In un contesto sempre più competitivo, le aziende devono adattare le proprie strutture per rispondere al meglio alle nuove esigenze dell'ambiente. Secondo la teoria di Mintzberg, che definisce il vertice strategico e il centro operativo, il delayering si definisce come la riduzione del numero di livelli gerarchici. Questo approccio si concretizza nella realizzazione di indicatori di monitoraggio. Questi indicatori hanno la particolarità di essere globali su tutta l'organizzazione. Ciò richiede quindi un'automazione della realizzazione di tali indicatori. A tal fine, la direzione dell'organizzazione ha sviluppato uno strumento che permette di evidenziare gli elementi importanti di questi indicatori e di generare leve di performance specifiche per ogni direzione, consentendo infine di calcolare i costi di produzione.

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Pagina's: 60, Paperback, Edizioni Sapienza


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Merk Edizioni Sapienza
EAN
  • 9786630133271
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