Sistema di sviluppo agile distribuito: un cambiamento paradigma

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Bol È sempre stato sostenuto che le due pratiche (distribuzione + agilità) siano in realtà incompatibili. L'introduzione di metodologie agili in un campo distribuito pone nuove sfide alle infrastrutture di sviluppo per supportare la collaborazione e la condivisione delle conoscenze nello sviluppo di software. Agile in un contesto distribuito non significa implementazione graduale di una particolare metodologia agile. Significa collaborazione tra team distribuiti per raccogliere processi che seguono i principi agili e mettere insieme una metodologia che funzioni per loro. Questo documento individua diversi parametri per l'applicabilità dell'agile in un ambiente distribuito e propone un nuovo strumento chiamato Agile Information Radiator per una migliore comunicazione e condivisione delle conoscenze tra i membri dei team distribuiti. L'analisi empirica conferma alcune convinzioni di lunga data, ma fornisce anche alcune sorprese. I risultati concordano con molti dei 12 principi delle pratiche agili stabiliti nel manifesto agile. Anche gli altri tre fattori ausiliari identificati supportano diverse pratiche del manifesto. D'altra parte, i risultati dello studio non supportano diverse ipotesi comuni sui fattori di successo dell'agilità.

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È sempre stato sostenuto che le due pratiche (distribuzione + agilità) siano in realtà incompatibili. L'introduzione di metodologie agili in un campo distribuito pone nuove sfide alle infrastrutture di sviluppo per supportare la collaborazione e la condivisione delle conoscenze nello sviluppo di software. Agile in un contesto distribuito non significa implementazione graduale di una particolare metodologia agile. Significa collaborazione tra team distribuiti per raccogliere processi che seguono i principi agili e mettere insieme una metodologia che funzioni per loro. Questo documento individua diversi parametri per l'applicabilità dell'agile in un ambiente distribuito e propone un nuovo strumento chiamato Agile Information Radiator per una migliore comunicazione e condivisione delle conoscenze tra i membri dei team distribuiti. L'analisi empirica conferma alcune convinzioni di lunga data, ma fornisce anche alcune sorprese. I risultati concordano con molti dei 12 principi delle pratiche agili stabiliti nel manifesto agile. Anche gli altri tre fattori ausiliari identificati supportano diverse pratiche del manifesto. D'altra parte, i risultati dello studio non supportano diverse ipotesi comuni sui fattori di successo dell'agilità.

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Pagina's: 148, Paperback, Edizioni Sapienza


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Merk Edizioni Sapienza
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  • 9786209556593
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