A situação da gestão de recursos humanos em África tem sido sempre motivo de preocupação, tanto para os académicos como para as grandes instituições. Muitos estudos concordam que a situação da gestão de recursos humanos em África não se alterou nos últimos dez anos e caracteriza-se por uma má distribuição do pessoal, remunerações medíocres, uma gestão de pessoal centralizada com recrutamentos arbitrários, grandes défices organizacionais marcados pela corrupção e pela falta de desempenho. Alguns investigadores questionam-se se não será necessário adaptar a gestão de RH às culturas africanas. Perante estes desafios, penso que a utilização metódica e sistemática dos valores pode constituir uma abordagem para resolver esta problemática de gestão. Proponho a minha abordagem de identificação das categorias de valores com o meu método de Théane e a fórmula de Djoser para o cálculo do índice de valores. Este método é aplicável em todas as culturas e tem aplicações práticas na gestão. Pois permite formalizar os valores comuns de uma empresa ou detetar a compatibilidade de um candidato à contratação.
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