Skuteczno¿¿ polityki równo¿ci p¿ci w promowaniu kobiet na stanowiskach kierowniczych

W ramach badania oceniono skuteczno¿¿ polityki równo¿ci p¿ci w promowaniu kobiet na stanowiskach kierowniczych na Uniwersytecie Stanowym Midlands w Zimbabwe. W badaniu zastosowano zarówno podej¿cie jako¿ciowe, jak i ilo¿ciowe. Dane zebrano poprzez indywidualne wywiady z kluczowymi informatorami, dyskusje w grupach fokusowych, ankiety oraz analiz¿ dokumentów. Przeprowadzono analiz¿ porównawcz¿ udziäu kobiet w ró¿nych strukturach i komisjach uniwersyteckich w latach 2005 i 2013. W badaniu wzi¿¿o udziä ¿¿cznie sto trzydzie¿ci cztery osoby. Wyniki pokazäy, ¿e polityka równo¿ci p¿ci przynios¿a niewielk¿ popraw¿ sytuacji kobiet na Uniwersytecie Stanowym Midlands. Udziä kobiet nieznacznie wzrós¿ w Radzie, Senacie, a najbardziej na stanowiskach zast¿pców dziekanów/dyrektorów. Jednak pomimo wprowadzenia polityki równo¿ci p¿ci, stanowiska kierownicze na szczeblu g¿ównych urz¿dników, dziekanów/dyrektorów i przewodnicz¿cych pozostaj¿ domen¿ m¿¿czyzn. W badaniu zalecono, aby administracja uniwersytetu monitorowäa wdräanie polityki równo¿ci p¿ci i poprawiäa status kobiet na stanowiskach kierowniczych. Uniwersytet powinien powo¿ä komisj¿ ds. równo¿ci p¿ci, której zadaniem b¿dzie uwräliwianie nowych pracowników na t¿ polityk¿.