Marketing produktów rolnych stä si¿ wänym ograniczeniem spo¿eczno-ekonomicznym dla rolników. Jak stwierdzili Futrell i Shepherd: "Produkcja rolna to wielki biznes, ale marketing rolny jest jeszcze wi¿kszy". Wi¿kszo¿¿ rolników produkuje jedynie niewielkie ilo¿ci i mo¿e dostarczä je wy¿¿cznie do lokalnych sklepów oraz sprzedawä na targowiskach wiejskich lub okr¿gowych (Peter Robbins, 1999). Handlowcy oferuj¿ rolnikom niskie ceny, zw¿aszcza w sezonie zbiorów. Jest to czynnik zniech¿caj¿cy, poniewä rentowno¿¿ upraw stanowi zach¿t¿ do zwi¿kszania produkcji, a tym samym wydajno¿ci. Z literatury wynika, ¿e spó¿dzielnie rolnicze przyczyniaj¿ si¿ do wzrostu produkcji i wydajno¿ci oraz zwi¿kszaj¿ mo¿liwo¿ci marketingowe swoich cz¿onków. Niniejsze badanie by¿o zatem konieczne, aby dowiedzie¿ si¿, która z dwóch grup rolników - cz¿onkowie spó¿dzielni marketingowych i osoby nieb¿d¿ce ich cz¿onkami - osi¿ga wi¿ksze dochody oraz która grupa korzysta z mo¿liwo¿ci rynkowych i zysków ze sprzedäy swoich produktów w okresie funkcjonowania spó¿dzielni. G¿ównym celem niniejszego badania jest ustalenie, czy utworzenie spó¿dzielni marketingowych przynios¿o korzy¿ci rolnikom b¿d¿cym ich cz¿onkami. Korzy¿ci te odnosz¿ si¿ tutaj do ¿atwego dost¿pu do rynków itp.
AmazonPagina's: 56, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon, Amazon Marketplace.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: