Stichting Management Studies - Controle is goed, vertrouwen nog beter - Paperback

Corporate governance gaat over macht: macht is nodig en productief, maar ook controle vereist. Vanaf de oprichting van de VOC in 1602 zijn er voortdurend vragen en regels gekomen die de relatie tussen bestuurders, commissarissen en aandeelhouders moeten regelen, met eisen aan verantwoording, transparantie en risicobeheersing. Zijn wetten en codes effectief en wat zijn hun bijeffecten? In dit overzicht worden de oorzaken van grote fraude- en governance- schandalen onderzocht, evenals de gevolgen voor bestuurders, CFO’s, medewerkers en accountants. Naast formele governance ligt een focus op de menselijke kant van besluitvorming: zonnekoninggedrag, hebzucht en geloof in luchtkastelen worden genoemd als drijvende factoren achter hoge frictie en mislukkingen. Een analyse op basis van gesprekken met vijftig CEOs, commissarissen en divisiedirecteuren wordt duidelijk gemaakt, net als de paradox van toenemende controle en risicobeheersing die ondernemerschap kan ondermijnen, terwijl vertrouwen en meer ruimte voor beslissingen mogelijk wél leiden tot motivatie en productiviteit. Prof. dr. Kees Cools RA verschijnt daarbij als executive advisor en hoogleraar Corporate Finance.

Kernpunten

• Macht is noodzakelijk maar moet worden gecontroleerd.
• Codetoezicht en regelgeving proberen relatie tussen bestuur en aandeelhouders te regelen.
• Effectiviteit van regels en bijeffecten blijven ter discussie.
• Zonnekoninggedrag en hebzucht lijken belangrijke oorzaken van schandalen.
• Vertrouwen, meer beslissingsruimte en succeservaringen bevorderen motivatie en productiviteit.

Achtergrond en conclusies

Niet slechte formele governance staat centraal, maar de gedragingen en incentieven binnen organisaties. De toegenomen focus op control en risicobeheersing kan ongelukken en verrassingen beperken, maar ondernemerschap aantasten als het te beperkend werkt. Prestatiebeloning wordt gezien als geen oplossing en mogelijk zelfs een oorzaak van problemen.