Strategie de Coopetition et Innovation: Cas des Petites Moyennes Industries du Secteur Cosmetique

La coopétition s'affirme comme une stratégie incontournable pour renforcer la capacité d'innovation des entreprises. Dans le contexte camerounais, marqué par une forte intensité concurrentielle et des contraintes structurelles, les petites et moyennes industries (PMI) du secteur cosmétique trouvent dans cette approche une voie prometteuse pour stimuler leur compétitivité. À partir d'une étude qualitative exploratoire menée auprès de six PMI, les résultats montrent que la coopération favorise l'innovation de produit grâce au partage des ressources et des connaissances, tandis que la compétition stimule l'innovation de procédés en incitant à la recherche d'efficacité et de différenciation. La tension entre coopération et compétition apparaît ainsi comme un levier de créativité et de performance, à condition d'être soutenue par la confiance, la complémentarité et une communication transparente. L'étude propose enfin des recommandations managériales visant à renforcer la gouvernance coopétitive au sein des PME africaines.