strategie di approvvigionamento nel settore della ricerca e sviluppo: Alla luce delle esperienze passate: manifatturiero dei servizi

L'approvvigionamento strategico ha avuto origine nelle aziende manifatturiere; successivamente, vari metodi e procedure sono stati adattati, sviluppati e applicati alle organizzazioni del settore dei servizi. Nel corso del tempo, la ricerca e lo sviluppo sono diventati un settore derivato di supporto all'interno di ciascun settore industriale, che necessita di un proprio contributo. Poiché la R&S è un concetto più recente nel caso di specifiche tangibili e intangibili, potrebbe essere utile confrontare vari fattori delle catene di approvvigionamento manifatturiere (tangibili) e dei servizi (intangibili) per individuare opportunità di modifica o innovazione nelle catene di approvvigionamento della R&S. La catena di approvvigionamento è vista come un sistema in cui l'input deve passare attraverso il processore per essere convertito nell'output appropriato, e varie strategie di approvvigionamento potrebbero modificare gli output. Pertanto, in questo libro vengono studiati gli input, gli output e i processori delle catene di approvvigionamento. Qualità, costo, flessibilità, competitività, utilizzo delle risorse e innovazione sono i criteri in base ai quali ogni strategia di approvvigionamento (internalizzazione, esternalizzazione, approvvigionamento concorrente) viene valutata in ciascuna catena di approvvigionamento (produzione, servizi, R&S).