StrategieCanvas

StrategieCanvas helpt organisaties scherpere keuzes te maken en zo een onderscheidende koers te creëren. Het idee is dat duidelijke, onderbouwde keuzes aansluiten bij de competenties van de organisatie en inspelen op ontwikkelingen en behoeften in de markt. Door de vier fasen Richten, Analyseren, Matchen en Kiezen doorloopt een strategietraject op een speelse manier, met de realiteit dat strategievorming geen lineair proces is en dat beweging tussen fasen normaal is. Met uitgewerkte voorbeelden, praktische tips en lessen uit de praktijk krijgen bestuurders, managers, strategen en adviseurs handvatten om een koers te bepalen die richting geeft en draagvlak creëert voor verandering. De auteurs—Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden—werken als organisatieadviseurs bij TEN HAVE Change Management en bieden een krachtige, toegankelijke manier om tot een samenhangende strategie te komen die werkt.

In dit werk staan praktische handvatten centraal: het afstemmen van keuzes op wat de organisatie aankan en wat de markt vraagt, zodat keuzes samen een kloppende puzzel vormen. Het doel is bestaansrecht voor de organisatie via een koers die helder en gedragen is.

• Vier fasen: Richten, Analyseren, Matchen, Kiezen
• Geen lineair proces, fasen overlappen
• Voorbeelden en lessen uit de adviespraktijk
• Gericht op competenties en marktontwikkelingen
• Instrument voor bestuurders, managers en adviseurs
• Auteurs afkomstig van TEN HAVE Change Management