stratégies d'approvisionnement en R&D: À la lumière des expériences passées : dans les secteurs de l'industrie manufacturière et services

L'approvisionnement stratégique a vu le jour dans les entreprises manufacturières, puis diverses méthodes et procédures ont été adaptées, développées et mises en ¿uvre dans les organisations du secteur des services. Par la suite, la recherche et le développement sont devenus un secteur dérivé et renforcé au sein de chaque industrie, nécessitant ses propres contributions. La R&D étant un concept plus récent en ce qui concerne les spécifications tangibles et intangibles, il pourrait être utile de comparer divers facteurs des chaînes d'approvisionnement de l'industrie manufacturière (tangibles) et des services (intangibles) afin d'identifier des opportunités de modification ou d'innovation dans les chaînes d'approvisionnement de la R&D. La chaîne d'approvisionnement est considérée comme un système dans lequel les intrants doivent passer par le processeur pour être convertis en extrants appropriés, et diverses stratégies d'approvisionnement peuvent modifier ces extrants. Ainsi, dans cet ouvrage, les intrants, les extrants et les processeurs des chaînes d'approvisionnement sont étudiés. La qualité, le coût, la flexibilité, la compétitivité, l'utilisation des ressources et l'innovation constituent les critères selon lesquels chaque stratégie d'approvisionnement (internalisation, externalisation, approvisionnement simultané) est évaluée dans chaque chaîne d'approvisionnement (fabrication, services, R&D).