System kontroli wewnętrznej w firmie pieniądza elektronicznego

Käda organizacja, publiczna lub prywatna, du¿a lub mäa, zawsze d¿¿y do zapewnienia ci¿g¿o¿ci, wydajno¿ci i rozwoju, a w tym celu musi wyznaczy¿ sobie cele strategiczne, które musz¿ zostä osi¿gni¿te. Po ustaleniu horyzontu strategicznego, kolejnym krokiem jest zdefiniowanie niezb¿dnych zasobów i zapewnienie ich skutecznego i wydajnego wdro¿enia w celu osi¿gni¿cia tych celów. W niestabilnym ¿rodowisku gospodarczym, w którym dziäa organizacja, jest ona codziennie konfrontowana z wieloma rodzajami ryzyka o bardzo ró¿nej wielko¿ci i charakterze, które mog¿ zak¿óci¿ lub nawet uniemo¿liwi¿ osi¿gni¿cie tych celów. Nawet je¿li awersja do ryzyka le¿y w ludzkiej naturze, z punktu widzenia zarz¿dzania podejmowanie ryzyka jest kluczowe dla organizacji, co oznacza, ¿e podejmowanie ryzyka jest nieuniknione i konieczne; organizacja musi jednak zapewni¿, ¿e ryzyko to jest kontrolowane, a nawet opanowane. System kontroli wewn¿trznej i zarz¿dzania ryzykiem opracowany w organizacji umo¿liwia wdro¿enie ¿rodków zapewniaj¿cych rozs¿dn¿ kontrol¿ ryzyka.