Systematyczne podejście do analizy konkurencji i przygotowania strategii

Najwy¿szym celem dziäalno¿ci przedsi¿biorstwa jest realizacja jego misji przy jednoczesnym d¿¿eniu do osi¿gni¿cia wizji, stosowaniu i poszanowaniu warto¿ci korporacyjnych poprzez mierzenie i ocen¿ wyników krótkoterminowych. Kluczem do osi¿gni¿cia tego celu jest strategia konkurencyjna. Zarz¿dzanie strategiczne odpowiada na pytanie o sens istnienia przedsi¿biorstwa. Nie chodzi tylko o posiadanie klientów, jak sugeruje Drucker. Nie wystarczy nawet ich utrzymanie, jak dodaje Kotler. Ostatecznie chodzi o przekazanie wszystkich zgromadzonych korzy¿ci wszystkim interesariuszom firmy. Biznes jest substancj¿ amorficzn¿, która dostosowuje si¿ do si¿ rynkowych i wype¿nia powstäe puste przestrzenie. Poziom adaptacji zale¿y od mo¿liwo¿ci rynkowych, a tak¿e od si¿y finansowej organizacji. Mog¿ one dostosowywä si¿ w ró¿nym tempie - jak lew lub ¿limak.