Szacowanie czasu potrzebnego na wprowadzenie usprawnień w branży budowlanej

Obecnie sektor budowlany na cäym ¿wiecie stoi przed dylematem podobnym do tego, z którym borykali si¿ producenci w ostatnich dziesi¿cioleciach. Dotyczy on z¿o¿ono¿ci i fragmentacji ¿äcucha dostaw, produktów i procesów w budownictwie, poniewä budownictwo jest produkcj¿ jednorazow¿. Wydajno¿¿ w bran¿y budowlanej jest w du¿ej mierze niemierzalna w ramach samego procesu, a je¿li jest mierzona, wyniki s¿ sprzeczne i niejednoznaczne. Celem niniejszego badania jest wykorzystanie czasu jako g¿ównego ¿ród¿a pomiaru strat w projektach budowlanych. Jest on mierzony poprzez ró¿ne dziäania konstrukcyjne zgodnie z konkretn¿ wielko¿ci¿ wykonanych prac. Wykorzystanie statystyk i danych liczbowych pochodz¿cych z analizy przypadku zostanie uzupe¿nione zastosowaniem teorii DEMINGA, obejmuj¿cej planowanie, realizacj¿, kontrol¿ i dziäanie. Teoria DEMINGA k¿adzie nacisk na codzienne monitorowanie i mierzenie projektu oraz czerpanie korzy¿ci z ponownego planowania w celu lepszej poprawy projektu w razie potrzeby.