Sztuczna inteligencja i kapita¿ ludzki: Projekt wdro¿enia, mechanizmy psychologiczne warunki organizacyjne

Organizacje od lat zastanawiaj¿ si¿, czy ich pracownicy zaakceptuj¿ sztuczn¿ inteligencj¿. To pytanie jest ju¿ rozstrzygni¿te. To, co pozostaje bez odpowiedzi, jest o wiele bardziej konsekwentne: co trwäe zaangäowanie AI faktycznie robi z lud¿mi? Ta ksi¿¿ka podejmuje to pytanie z precyzj¿. Opieraj¿c si¿ na trzech oryginalnych badaniach empirycznych w ¿rodowiskach organizacyjnych i edukacyjnych na Cyprze Pó¿nocnym, autorzy ¿ledz¿ mechanizmy psychologiczne, za pomoc¿ których wdräanie sztucznej inteligencji ksztätuje motywacj¿, poczucie w¿asnej skuteczno¿ci, wydajno¿¿ adaptacyjn¿ i dobrostan. Wnioski s¿ konkretne i w niektórych momentach niewygodne. Zorientowane na zarz¿dzanie wdräanie sztucznej inteligencji wyczerpuje zasoby psychologiczne w tempie, którego korzy¿ci z augmentacji nie s¿ w stanie zrównowäy¿. ¿cie¿ka szkód jest oko¿o dwa razy wi¿ksza ni¿ ¿cie¿ka korzy¿ci. Poczucie w¿asnej skuteczno¿ci, budowane poprzez autentyczne do¿wiadczenie mistrzowskie, jest g¿ównym kapitäem ludzkim AI w kädym badanym kontek¿cie. Warunki decyduj¿ce o tym, czy którykolwiek z tych mechanizmów przyniesie oczekiwane zyski, s¿ wyborami organizacyjnymi, a nie technologicznymi nieuchronno¿ciami. Ksi¿¿ka ta daje praktykom, badaczom i decydentom warunkowy opis konsekwencji AI dla si¿y roboczej oparty na strukturze.