teoria wymiany mi¿dzy liderem a podw¿adnym (LMX): Dwustronna przywództwa s¿u¿¿ca identyfikacji aspektów sk¿adaj¿cych si¿ na interakcj¿

Niniejsza ksi¿¿ka dotyczy badä dotycz¿cych postrzegania przez podw¿adnych relacji, jakie maj¿ z ich liderem. Do analizy tych postrzegania wykorzystano teori¿ wymiany mi¿dzy liderem a podw¿adnym - LMX. Celem by¿o zrozumienie, w jakim stopniu podw¿adni czuli si¿ cz¿¿ci¿ "grupy wewn¿trznej" lub "grupy zewn¿trznej" w odniesieniu do relacji, jakie utrzymywali ze swoimi bezpo¿rednimi liderami. Stwierdzono, ¿e relacja wysokiej jako¿ci, jak nazywa si¿ j¿ w LMX, opiera si¿ na lojalno¿ci, sympatii, zaangäowaniu i wzajemnym szacunku zawodowym mi¿dzy liderem a podw¿adnym. Stwierdzono, ¿e postrzeganie jako¿ci tych relacji oraz p¿e¿ respondentów miäy wp¿yw na priorytety nadawane budowaniu tych relacji. Wnioskuje si¿, ¿e wysokiej jako¿ci relacje diadyczne mog¿ wp¿ywä na wyniki indywidualne, dlatego te¿ zas¿uguj¿ na uwag¿ i inwestycje ze strony organizacji.