The Standard for Organizational Project Management (OPM)

PMI’s Standard for Organizational Project Management (OPM) biedt een raamwerk om portfoliomanagement, programma- en projectmanagement te integreren met de organisatie­strategie. Het is een van PMI’s fundamenten en sluit aan bij de PMBOK Guide. OPM bouwt voort op eerdere publicaties en definieert de integratie van mensen, kennis en processen met ondersteunende tooling over alle functionele domeinen van de organisatie. Het bevordert prestaties door principes en praktijken te koppelen aan en te laten samenvallen met organisatiedoelen en -verankering (structurele, culturele, technologische en HR-praktijken). De belangrijkste principes zijn strategische afstemming, consistente uitvoering, cross-functionele samenwerking, waardetoename en voortdurende training, met het doel betere bedrijfsresultaten en duurzame concurrentievoordelen.

De standaard is vooral nuttig voor organisaties die geen uniform projectmanagementbenadering hebben en biedt een routekaart om project-, programma- en portfoliopraktijken af te stemmen op de strategische doelstellingen. OPM helpt organisaties waarde te leveren door strategische besluitvorming en uitvoering beter te synchroniseren, consistente levering te bevorderen en meetbaar waardecreatie te stimuleren. Voor executives, PMO-teams en projectmanagers biedt het een kader om organisatorische capaciteit te versterken en strategische doelstellingen te realiseren door effectieve OPM-implementatie.

Pagina's: 91, Editie: First edition, Paperback, Project Management Institute

Kenmerken

• Integreert portfoliomanagement, programma- en projectmanagement
• Sluit aan op organisatorische strategie en doelstellingen
• Bevordert consistente uitvoering en batenrealisatie
• Stimuleert cross-functionele samenwerking
• Ondersteunt voortdurende training en ontwikkeling
• Gericht op organisaties zonder uniforme PM-aanpak

Gebruik

• (Geen operationele instructies aanwezig in de brontekst.)