The Transition from Sales and Operations Planning to Integrated Business

Forward-thinking bedrijven evolueren hun Sales and Operations Planning naar Integrated Business Planning (IBP) om grotere resultaten te behalen. Dit werk beschrijft, aan de hand van een fictief bedrijf, hoe de overgang naar IBP vorm krijgt en hoe strategie wordt gekoppeld aan uitvoering door de organisatie heen. Het benadrukt ook dat soft skills vaak het verschil maken bij een implementatie en biedt meer dan 200 bedrijfsprincipes die helpen bij samenwerking, besluitvorming, afstemming van het leiderschap en verandermanagement. Het boek bevat vooruitblikken van executives die de relevantie van IBP onderstrepen en noemt de praktische toepassingen van het IBP-proces. Technische gegevens omvatten 320 pagina’s, Tweede editie, Hardcover, uitgever J. Ross Publishing. Een aantal aanbevelingen uit het veld onderstrepen de waarde van dit werk voor leiderschapsteams die op zoek zijn naar betere operationele en financiële afstemming.

Inhoud en focus

Het boek gebruikt een fictief bedrijf om te laten zien hoe de overgang naar IBP verloopt en hoe IBP bijdraagt aan strategische doelstellingen en financiële integratie. Het behandelt het kader voor het verbinden van strategie met uitvoering door middel van het IBP-proces en biedt meer dan 200 bedrijfsprincipes die aspecten zoals samenwerking, besluitvorming, teamafstemming en verandermanagement adresseren.

Technische specificaties

• 320 pagina’s
• Editie: Second edition
• Formaat: Hardcover
• Uitgever: J. Ross Publishing
• Onderwerp: Integrated Business Planning (IBP)