Thought Leadership (Paperback)

Steeds meer bestuurders, leiders en (marketing)communicatieprofessionals zien thought leadership als speerpunt in hun strategische plannen. Dit boek biedt een verfrissende kijk en concrete handvatten om thought leadership in je organisatie te ontwikkelen en in de praktijk te brengen. Een succesvolle strategie draait om het durven uitdragen van vernieuwend perspectief, het ontwikkelen van een Novel Point of View en het betrekken van medewerkers en stakeholders bij de koers. Het werk bespreekt hoe dit perspectief vertaald kan worden naar concreet gedrag en vertrouwen bij stakeholders opbouwt, en wat dit betekent voor leiderschap en communicatie. Aan de hand van vijf actuele cases laten de auteurs zien hoe organisaties dit op succesvolle wijze doen. Zo wordt inzicht gegeven in hoe Bernhoven een vernieuwend zorgmodel en betrokkenheid van patiënten realiseerde, en hoe Ørsted, Philips, Unilever, Sint Trudo en Parktheater Eindhoven een alternatieve koers kozen door vanuit vernieuwende zienswijzen te vertrekken en die vertaalden naar gedrag en resultaat. Daarnaast verkent het boek de invloed van technologie op ons dagelijks leven, waaronder thema’s als sociale media, privacy en de toekomst van werk, en biedt het een boeiende kijk op hoe technologie ons vormt en uitdaagt. Dit is een praktijkgericht handboek voor iedereen die thought leadership in de strategische agenda van zijn of haar organisatie wil opnemen.

Het boek combineert strategische visie met concrete praktijkvoorbeelden en inspirerende inzichten in de moderne technologie en de dynamiek van communicatie.

Kenmerken

• Verfrissende kijk op thought leadership en concrete handvatten
• Vijf actuele cases: Bernhoven, Ørsted, Philips, Unilever, Sint Trudo
• Ontwikkel een Novel Point of View en vertaal naar gedrag
• Betrek medewerkers en stakeholders en bouw vertrouwen
• Invloed van technologie op dagelijks leven, privacy, toekomst van werk

Gebruik

1. Hoe ontwikkel je zo’n Novel Point of View?
2. Hoe betrek je medewerkers en andere stakeholders daarbij?
3. Hoe vertaal je je vernieuwende perspectief naar de praktijk en bouw je vertrouwen bij stakeholders rondom dat vernieuwende perspectief en de daarbij horende koers?
4. En wat betekent dat voor leiderschap en communicatie?