Towar czy godnośc?

Bol

Godno¿¿ jest po cz¿¿ci miar¿ warto¿ci jednostki okre¿lanej poprzez interakcje spo¿eczne. Poniewä ludzie musz¿ posiadä podstawowe umiej¿tno¿ci, aby cieszy¿ si¿ godno¿ci¿, praca jest jedn¿ z czynno¿ci, dzi¿ki której mo¿na je osi¿gn¿¿. Kierownictwo w miejscu pracy ma obowi¿zek stosowä dyskurs potwierdzaj¿cy godno¿¿, aby pracownicy postrzegali posiadanie podstawowych umiej¿tno¿ci jako ¿ród¿o poczucia spe¿nienia i satysfakcji z pracy. Dyskurs podwäaj¿cy (lub naruszaj¿cy) godno¿¿ utrudnia rozwijanie podstawowych umiej¿tno¿ci, powoduj¿c niezadowolenie z pracy oraz szkody fizyczne, psychiczne i emocjonalne pracowników. Cierpi¿ nie tylko oni sami, ale tak¿e ich organizacje. Dowody wskazuj¿, ¿e ludzie zazwyczaj nie dostrzegaj¿ niektórych dyskursów naruszaj¿cych godno¿¿. Podobnie, ludzie zazwyczaj nie przywi¿zuj¿ du¿ej wagi do dyskursu potwierdzaj¿cego godno¿¿. Zjawiska te mog¿ utrudniä wysi¿ki organizacji maj¿ce na celu piel¿gnowanie godno¿ci pracowników oraz hamowä produktywno¿¿ i rentowno¿¿ organizacji. Badanie to zako¿czy¿o si¿ stworzeniem kursu na poziomie uniwersyteckim, którego celem jest podnoszenie ¿wiadomo¿ci na temat zachowä dyskursywnych naruszaj¿cych godno¿¿ i ich konsekwencji oraz szkolenie w zakresie dyskursu promuj¿cego godno¿¿, który piel¿gnuje godno¿¿ pracowników, jednocze¿nie wspieraj¿c sukces organizacji.

Amazon

Pagina's: 100, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza