Tworzenie celów

Kadra kierownicza nieustannie staje przed wyzwaniem zademonstrowania swojej strategicznej warto¿ci i osi¿gni¿cia wymiernych wyników w trudnych czasach dla swoich organizacji, ale przede wszystkim musi by¿ w stanie wykorzystä szybkie zmiany w ¿rodowisku biznesowym, aby osi¿gn¿¿ takie wyniki. Musz¿ przewidywä zmiany i wyznaczä agresywne, wybiegaj¿ce w przysz¿o¿¿ cele, aby uzyskä wi¿ksz¿ kontrol¿ nad swoim ¿rodowiskiem i ostatecznie nad w¿asnym losem. Aby to osi¿gn¿¿, kadra kierownicza musi skutecznie wykorzystywä wszystkie dost¿pne zasoby, w tym zasoby ludzkie. Musz¿ zaszczepi¿ w swoich podw¿adnych poczucie zaangäowania i ch¿¿ wniesienia wk¿adu, a nast¿pnie kontrolowä i koordynowä takie wysi¿ki, a na koniec nagradzä osoby, które osi¿gn¿¿y sukces. W przypadku tak krytycznej misji musz¿ korzystä z programu zapewniaj¿cego najwy¿sz¿ wydajno¿¿ i produktywno¿¿. Program ten nazywany jest zarz¿dzaniem przez cele (MBO).