De nombreux efforts ont été déployés au cours des deux dernières décennies pour faire du Pakistan un pays exempt de poliomyélite, mais les efforts du Pakistan pour devenir un pays exempt de poliomyélite ne portent pas leurs fruits. Le secteur de la santé pakistanais a élaboré des stratégies vigoureuses pour l'éradication de la poliomyélite au Pakistan, mais toutes ces stratégies ne sont que des documents bien rédigés dans le cadre de l'élaboration de plans, en raison d'une mise en ¿uvre inefficace. L'objectif de cette étude est d'identifier les facteurs potentiels qui influencent la mise en ¿uvre du programme de lutte contre la poliomyélite au Pakistan. La structure existante, la résistance au changement, les intérêts particuliers et la culture organisationnelle ont été considérés comme des variables indépendantes pour la mise en ¿uvre efficace du programme de lutte contre la poliomyélite au Pakistan. Les résultats de la régression montrent que toutes les variables, telles que la structure existante, la résistance au changement, les intérêts particuliers et la culture organisationnelle, ont une grande influence. Les résultats indiquent que si la structure du secteur de la santé devenait productive et favorable, la poliomyélite pourrait être automatiquement éradiquée du Pakistan.
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