Unternehmerisches Handeln und Nachfolge in ugandischen Familienunternehmen

Dieses Buch befasst sich mit unternehmerischem Handeln und Nachfolgeplanung in afrikanischen Familienunternehmen und konzentriert sich dabei auf Ugandas patriarchalische und sich entwickelnde Wirtschaft. Auf der Grundlage empirischer Belege untersucht es, wie unternehmerisches Verhalten - wie dynamische Fähigkeiten, das Erkennen von Chancen und Innovation - die Kontinuität über Generationen hinweg beeinflusst. Das Buch zeigt, dass dynamische Fähigkeiten Familienunternehmen in die Lage versetzen, Veränderungen im Umfeld wahrzunehmen, sich strategisch anzupassen und Chancen zu erkennen, die die Nachfolgeplanung stärken. Unternehmerisches Handeln wird somit zu einem Mechanismus, durch den Nachfolger vorbereitet, in den Geschäftsbetrieb eingebunden und auf die langfristigen Familienziele ausgerichtet werden.Die Ergebnisse zeigen ferner, dass Innovation, obwohl sie für die Nachhaltigkeit des Unternehmens wichtig ist, keinen direkten Einfluss auf die Nachfolgeplanung hat, da viele Familienunternehmen der Bewahrung des familiären Erbes, des Zusammenhalts und der Kontrolle Vorrang vor riskanten Investitionen einräumen. Folglich muss Innovation durch umfassendere institutionelle und strategische Rahmenbedingungen unterstützt werden, um zur Kontinuität beizutragen.