Uprawnienia zarz¿dcze w spó¿dzielniach OHADA: kierunku równowagi mi¿dzy interesami spo¿ecznymi a przedsi¿biorców

W¿adza kierownicza obejmuje zdolno¿¿ do wyznaczania celów, organizowania pracy, kontrolowania dziäalno¿ci oraz podejmowania decyzji dotycz¿cych funkcjonowania przedsi¿biorstwa, od których zale¿¿ jego kondycja i przetrwanie. W¿adza ta, z punktu widzenia prawnego i statutowego, jest sprawowana przez Rad¿ Administracyjn¿, która mo¿e delegowä cz¿¿¿ swoich prerogatyw na osob¿ odpowiedzialn¿ za zarz¿dzanie, uosabian¿ w osobie Dyrektora Generalnego. Taki podziä kompetencji niestety stawia Dyrektora Generalnego w hierarchicznej i charyzmatycznej zale¿no¿ci od Rady Administracyjnej, co mo¿e prowadzi¿ do nadu¿y¿ prawa, a nawet do zagro¿enia interesu spó¿ki. St¿d potrzeba, poprzez niniejsz¿ analiz¿, po¿o¿enia fundamentów sprawiedliwo¿ci kontraktowej dla cnotliwego uregulowania wykonywania w¿adzy kierowniczej. Regulacja ta zak¿ada równowag¿ w¿adzy kierowniczej poprzez obiektywny rozdziä prerogatyw mi¿dzy Dyrekcj¿ Generaln¿ a Rad¿ Administracyjn¿ oraz powi¿zanie ram kontraktowych z perspektyw¿ performatywnej analizy ekonomicznej.