Van strategie naar uitvoering

Een samenhangend managementsysteem maakt de uitvoering van strategie mogelijk en tilt bedrijfsvoering naar een hoger niveau. Dit boek introduceert het Office of Strategy Management (OSM) als een coördinerende ‘dirigent’ die kruislings over functies en afdelingen heen zorgt voor tijdige samenkomst van activiteiten. Het proces bestaat uit zes stappen: strategie ontwikkelen door doelen te verhelderen, afdelingen en medewerkers op één lijn brengen met de strategie, controleren en lering trekken uit acties en strategie, en strategie testen en aanpassen. Door deze aanpak realiseren organisaties betere resultaten doordat strategie sneller en betrouwbaarder kan worden uitgevoerd. De auteurs verbinden principes uit Op kop met de Balanced Scorecard en Focus op strategie met een allesomvattend systeem dat organisatiebrede samenwerking mogelijk maakt en daardoor een wereldklasse niveau nastreeft. Het uitgangspunt is dat systematische processen risico’s beperken en prestaties verhogen, terwijl het ontbreken van een geïntegreerde aanpak voor de uitvoering vaak een knelpunt vormt.”,

Kenmerken

• OSM fungeert als dirigent door afdelingen heen
• Zes stappen: doel verduidelijken, afstemming, controle en lering, testen en aanpassen
• systeem bevordert snelle, betrouwbare uitvoering van strategie
• coördinatie over functies en processen voor betere resultaten
• inspelen op strategie over afdelingen heen

Hoe werkt het

Het boek combineert inzichten uit Op kop met de Balanced Scorecard en Focus op strategie in een integrale aanpak. De organisatie ontwikkelt een heldere strategie, brengt alle onderdelen op één lijn met deze strategie en leert van uitgevoerd handelen. Vervolgens wordt de strategie getest en waar nodig aangepast, zodat de bedrijfsvoering op een niveau van wereldklasse kan opereren.