Veranderkracht

Dit boek onderzoekt hoe organisaties veranderkracht kunnen ontwikkelen en inzetten om plannen werkelijk om te zetten in resultaten. Centraal staat de combinatie van verandervisie en verandercapaciteit als kern voor doeltreffende verandering. De veranderkracht van een organisatie wordt bepaald door de vijf factoren: Rationale, Effect, Focus, Energie en Verbinding, die samen met Context helpen het veranderproces te begrijpen, te hanteren en te laten werken. Op basis van deze factoren wordt gestreefd naar een betere aansluiting tussen plan en uitvoering en naar het benutten van slaagfactoren en het counteren van faalfactoren. Het werk combineert praktijkervaring met eigen wetenschappelijk onderzoek en inzichten uit psychologie, organisatiekunde, leiderschap, sociologie, strategisch management en economie om veranderkracht tot leven te brengen. De auteurs, Steven ten Have, Wouter ten Have, Anne-Bregje Huijsmans en Niels van der Eng, zijn verbonden aan TEN HAVE Change Management en aan de postgraduate opleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit Amsterdam, en hebben een methodiek ontwikkeld voor het meten en ontwikkelen van veranderkracht van organisaties.

Kenmerken

• Vijf factoren: Rationale, Effect, Focus, Energie, Verbinding
• Verandercapaciteit en verandervisie als pijlers
• Brug tussen plan en uitvoering via Context
• Methodiek om veranderkracht te meten en te ontwikkelen
• Praktijkervaring en wetenschappelijk onderzoek gecombineerd