W jaki sposób gielda surowców metalowych może wprowadzic kontrakty terminowe na tworzywa sztuczne?

LME jest wiod¿c¿ ¿wiatow¿ gie¿d¿ metali nie¿elaznych, posiadaj¿c¿ bogat¿ histori¿ i dziedzictwo, sprawdzon¿ pozycj¿ w bran¿y metalowej oraz silny model handlu fizycznego i magazynowania. Czynniki te pomog¿y umocni¿ pozycj¿ gie¿dy jako ¿wiatowego lidera na obs¿ugiwanych przez ni¿ rynkach podstawowych. Jednak sam sukces gie¿dy na jej podstawowych rynkach produktowych, w po¿¿czeniu z rosn¿cymi wymaganiami cz¿onków, spowodowä, ¿e cz¿onkowie i bran¿a oczekuj¿ od gie¿dy dalszego ulepszania kontraktów i wprowadzania nowych, skutecznych kontraktów do obrotu. W niniejszym opracowaniu dokonano krytycznej oceny procesów rozwoju nowych produktów (NPD) i innowacji zwi¿zanych z wprowadzeniem na LME w maju 2005 r. pierwszych na ¿wiecie kontraktów terminowych na tworzywa sztuczne notowanych na gie¿dzie. Poprzez cztery kluczowe badania i pi¿¿ celów biznesowych zwi¿zanych z procesem NPD oraz ocen¿ ustalonych modeli, w niniejszym raporcie zidentyfikowano powtarzaj¿ce si¿ tematy, które zostäy sklasyfikowane w ramach "najlepszych praktyk" NPD. Nast¿pnie w raporcie rozwäono rol¿ NPD i innowacji w rozwijaniu trwäej przewagi konkurencyjnej (SCA), co stanowi wyzwanie w obecnej burzliwej sytuacji rynkowej i gie¿dowej.