Waarom Doen We Dit Eigenlijk? (Paperback)

Problemen tijdens de uitvoering van projecten ontstaan vaak al voordat deze projecten beginnen. Te hoge verwachtingen en onduidelijkheid over wat het project uiteindelijk moet opleveren liggen daaraan ten grondslag. Een goede businesscase is daarom een noodzakelijke basis voor elk project. De kern van een sterke businesscase is een oneliner: een helder antwoord op de vraag waarom een project nodig is. Daarnaast dient een businesscase als verantwoording voor besluitvorming en als hulpmiddel om leiderschap te versterken en de besturing te verbeteren. Het boek laat zien hoe je een businesscase maakt en geeft aansprekende praktijkvoorbeelden van het gebruik ervan, bijvoorbeeld als basis voor succesvolle projectcommunicatie en om gebruikersinbreng, lastige kwesties en draagvlak rondom het projectresultaat goed te sturen.

Belang en gebruik

• Kern van de businesscase: een duidelijke oneliner
• Verantwoording voor besluitvorming en betere besturing
• Praktijkvoorbeelden voor projectcommunicatie
• Gebruikersinbreng in goede banen leiden
• Lastige kwesties oplossen en draagvlak creëren
• Nieuw hoofdstuk: inzicht in de baten (tweede druk)