Warto¿ci paradygmatu zarz¿dzania jako warunki wst¿pne sukcesu organizacyjnego

Pocz¿wszy od zmian w gospodarce ¿wiatowej, przechodzimy od spo¿ecze¿stwa przemys¿owego (modernizm) do spo¿ecze¿stwa opartego na wiedzy i cz¿owieku (postmodernizm). Jednocze¿nie najwäniejsze warto¿ci modernistycznego zarz¿dzania s¿ zakorzenione w naszych g¿owach jako g¿ówne zasady zarz¿dzania. Dobrze omówiona zmiana w zarz¿dzaniu nie dotar¿a do wi¿kszo¿ci organizacji i pomimo pojawienia si¿ nowego pokolenia pracowników oraz zmiany otoczenia biznesowego, warto¿ci zarz¿dzania s¿ takie same jak na pocz¿tku XX wieku. Wspólne warto¿ci s¿ istot¿ kultury organizacyjnej i maj¿ wp¿yw na käd¿ cz¿¿¿ organizacji, dlatego zaleg¿o¿ci w zarz¿dzaniu mo¿na poprawi¿ poprzez wyjänienie koncepcji warto¿ci w kontek¿cie organizacyjnym, wykorzystuj¿c wiedz¿ i wyniki badä opisuj¿ce zmiany w paradygmacie zarz¿dzania. Celem niniejszej ksi¿¿ki jest podkre¿lenie znaczenia warto¿ci w zarz¿dzaniu oraz pokazanie, w jaki sposób warto¿ci paradygmatyczne odzwierciedlaj¿ si¿ w rzeczywistych i propagowanych warto¿ciach organizacyjnych, a tym samym wp¿ywaj¿ na sukces organizacji. Modernizm i postmodernizm zostäy wybrane jako ogólne paradygmaty charakteryzuj¿ce zmian¿ i potrzeb¿ zmiany warto¿ci organizacyjnych.