Wdrażanie strategii i wyniki przedsiębiorstw produkcyjnych w Kenii

Wdräanie strategii jest drugim etapem procesu zarz¿dzania strategicznego, a tak¿e najwäniejszym. Pozostäe etapy to formu¿owanie strategii oraz ocena i kontrola strategii, które zajmuj¿ odpowiednio pierwsze i trzecie miejsce. Jednak pomimo swojego znaczenia, wdräanie strategii pozostaje etapem trudniejszym ni¿ samo jej formu¿owanie. Dotychczasowe badania wykazäy, ¿e od 60 do 80% organizacji na cäym ¿wiecie boryka si¿ z powänymi trudno¿ciami lub nie udaje si¿ wdro¿y¿ swoich planów strategicznych. Niniejsze badanie miäo na celu zbadanie wp¿ywu wdräania strategii na wyniki mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw produkcyjnych w Kenii. Impulsem do podj¿cia badä by¿a ¿wiadomo¿¿, ¿e je¿li dyrektorzy generalni znaj¿ g¿ówne czynniki wp¿ywaj¿ce na wdräanie strategii i wyniki M¿P, b¿d¿ zwracä na nie szczególn¿ uwag¿ podczas procesu wdräania. W niniejszym badaniu, opartym na filozofii pozytywizmu logicznego, zastosowano mieszan¿ metodologi¿ badawcz¿ w celu zbadania wp¿ywu pi¿ciu kluczowych czynników wdräania strategii, a mianowicie: stylów przywództwa, struktury, zasobów ludzkich, technologii oraz ¿wiadomo¿ci kierunku strategicznego mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw produkcyjnych.