Wdrożenie Community Policing w Kenii

Niniejsze badanie miäo na celu ocen¿ wp¿ywu czynników organizacyjnych agencji bezpiecze¿stwa na wdräanie strategii community policing w Njoro Sub-County. Badanie by¿o ukierunkowane na trzy agencje bezpiecze¿stwa: Krajow¿ Administracj¿ Rz¿dow¿, Kenijsk¿ S¿u¿b¿ Policyjn¿ i Policyjn¿ S¿u¿b¿ Administracyjn¿, których funkcjonariusze stanowili prób¿ respondentów. Badanie wykazäo, ¿e trzy agencje bezpiecze¿stwa w Njoro Sub-County miäy 66,15% poziom wdro¿enia strategii community policing. Stwierdzono równie¿, ¿e trzy agencje bezpiecze¿stwa miäy 57,2% poziom strukturyzacji organizacyjnej i 64,18% poziom dostosowania stylów zarz¿dzania organizacj¿. Zalecenia z badania by¿y takie, ¿e g¿ówny sekretarz, ministerstwo spraw wewn¿trznych i koordynacji rz¿du krajowego powinno przeznaczy¿ fundusze na przeprowadzenie badä spo¿eczno¿ci przez agencje bezpiecze¿stwa i zapewni¿, ¿e niezb¿dne reformy strukturalne i stylu zarz¿dzania s¿ podejmowane w obliczu wdräania community policing. Ustalenia te mog¿ stanowi¿ podstaw¿ polityki w zakresie trwaj¿cych reform sektora bezpiecze¿stwa, w szczególno¿ci reform strukturalnych i zarz¿dczych, które s¿ niezb¿dne do przeksztäcenia krajowego sektora bezpiecze¿stwa.

Pagina's: 84, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza