Wegwijzer voor Methoden bij Projectmanagement

In steeds meer organisaties vormen projecten een kernonderdeel van de bedrijfsvoering. Projectmanagement is geëvolueerd tot een cruciaal onderdeel van de besturing en communicatie binnen een organisatie. Dit boek biedt een compacte verkenning van openbaar beschikbare projectmanagementmethoden in Nederland en laat zien hoe de keuze voor een methode situational is. Het richt zich op inzicht in wat verschillende methoden ondersteunen en welke afwegingen daarbij komen kijken, zonder een waardeoordeel te geven. Een generiek vergelijkingmodel, gebaseerd op de competenties van de NCB versie 3, vergelijkt tien methoden objectief en laat een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve inzichten zien. Het benadrukt dat een methode een hulpmiddel is en bespreekt welke delen van een methode zinvol kunnen zijn per project en welke combinaties mogelijk zijn. Daarnaast belicht het de “krenten in de pap”—de hoogtepunten van de verschillende methoden.

Het boek is ontwikkeld op initiatief van Berenschot en IPMA-NL, de grootste vakorganisatie voor projectmanagement in Nederland. IPMA-NL ondersteunt professionals in project-, programma- en portfoliomanagement en streeft naar verdere professionalisering van het vakgebied. Berenschot is een onafhankelijk adviesbureau met jarenlange ervaring in publieke en private sector en biedt inzichten die toepasbaar zijn in diverse organisaties.

• Overzicht van openbaar beschikbare methoden in Nederland
• Vergelijkingsmodel op basis van NCB v3 competenties
• Kwantitatieve en kwalitatieve vergelijking gecombineerd
• Mogelijkheid tot gebruik van delen van een methode
• Inzicht in combinaties van methoden
• Hogepunten (“krenten in de pap”) per methode