Wirksame Fuehrung in Banken und Sparkassen

Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über aktuelle und künftige Ansätze von Führung und die damit verbundenen Herausforderungen in Banken und Sparkassen. Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über aktuelle und künftige Ansätze von Führung und die damit verbundenen Herausforderungen in Banken und Sparkassen. Es werden die Wirkungszusammenhänge von unternehmensinternen Rahmenbedingungen und der Persönlichkeit der Führungskraft in einem sich schnell wandelnden Umfeld (be-)greifbar gemacht und neue Führungsansätze kritisch hinterfragt. Führungskräfte und Entscheider können so mit Blick auf das eigene Unternehmen pragmatisch bewerten, einordnen und handeln. Anhand praktischer Beispiele erhalten Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen Anregungen für ihre eigene Arbeit. Der Inhalt • Aktuelle und künftige Herausforderungen für Führung • Strategische, kulturelle und organisatorische Rahmenbedingungen für Führung• Führung zwischen Tradition und Wandel• Führung und Persönlichkeit• Ansätze für die Praxis Der Autor ​Alfred Burkhart, wohnhaft in Berlin, ist geschäftsführender Gesellschafter der SWK GmbH & Co. KG in Bad Homburg. Er ist Bankkaufmann, Trainer, systemischer Coach, zertifizierter Mediator, Effectuation Expert, Digital Business Model Designer und hat Finanzwirtschaft, Personalentwicklung und Psychologie studiert. Zu seinen Kernkompetenzen gehören Veränderungs-, Führungs-, und Konfliktthemen. Banken und Sparkassen begleitet er bei der Gestaltung ihrer Unternehmens- und Führungskultur sowie bei (digitalen) Veränderungsprozessen. Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über aktuelle und künftige Ansätze von Führung und die damit verbundenen Herausforderungen in Banken und Sparkassen. Es werden die Wirkungszusammenhänge von unternehmensinternen Rahmenbedingungen und der Persönlichkeit der Führungskraft in einem sich schnell wandelnden Umfeld (be-)greifbar gemacht und neue Führungsansätze kritisch hinterfragt. Führungskräfte und Entscheider können so mit Blick auf das eigene Unternehmen pragmatisch bewerten, einordnen und handeln. Anhand praktischer Beispiele erhalten Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen Anregungen für ihre eigene Arbeit.