Wirksamkeit der Gleichstellungsstrategie bei Förderung weiblicher Führungskräfte

Die Studie untersuchte die Wirksamkeit der Gleichstellungsstrategie bei der Förderung weiblicher Führungskräfte an der Midlands State University in Simbabwe. Dabei wurden sowohl qualitative als auch quantitative Forschungsansätze verfolgt. Die Daten wurden durch Einzelinterviews mit wichtigen Informanten, Fokusgruppendiskussionen, Fragebögen und Dokumentenanalysen erhoben. Es wurde eine vergleichende Analyse des Frauenanteils in verschiedenen universitären Gremien und Ausschüssen in den Jahren 2005 und 2013 durchgeführt. Insgesamt nahmen 134 Befragte an der Studie teil. Die Ergebnisse zeigen, dass die Gleichstellungsstrategie zu leichten Verbesserungen der Geschlechterverhältnisse an der Midlands State University geführt hat. Der Frauenanteil stieg leicht im Rat und im Senat an und war am höchsten auf der Ebene der stellvertretenden Dekane/Direktoren. Dennoch bleibt die Führung trotz der bestehenden Gleichstellungsstrategie auf den Ebenen der leitenden Beamten, Dekane/Direktoren und Vorsitzenden eine männliche Domäne. Die Studie empfiehlt, dass die Universitätsverwaltung die Umsetzung der Gleichstellungspolitik überwachen und die Stellung von Frauen in Führungspositionen verbessern sollte.