Wp¿yw kompetencji personelu na wyniki organizacji pozarz¿dowych: Przypadek Haki Yetu w DRK

Celem tej ksi¿¿ki jest wniesienie naszego skromnego wk¿adu w poszerzenie wiedzy na temat rozwoju endogenicznego na rzecz samorozwoju spo¿eczno¿ci, skoncentrowanego na kompetencjach i przywództwie.Jak jednak powszechnie wiadomo, szybkie zmiany w podej¿ciach do dziää w sektorze humanitarnym i rozwojowym wymagaj¿ od organizacji pozarz¿dowych ci¿g¿ego dostosowywania si¿. Niemniej jednak nale¿y zauwäy¿, ¿e ich pracownicy cz¿sto wykazuj¿ znaczne braki w zakresie wydajno¿ci, co stanowi przeszkod¿, któr¿ mo¿na jednak pokonä poprzez wdro¿enie odpowiedniego planu rozwoju kompetencji.W¿änie temu konkretnemu aspektowi po¿wi¿cone jest niniejsze opracowanie, którego celem jest wykazanie, ¿e organizacje pozarz¿dowe i inne stowarzyszenia bezcelu zysku w DRK maj¿ trudno¿ci z pozyskaniem personelu, którego profil odpowiada sytuacji w terenie oraz ewolucji ich priorytetów strategicznych, cho¿ trzeba przyznä, ¿e sytuacj¿ t¿ mo¿na nieco z¿agodzi¿ z kilku powodów, które równie¿ podkre¿limy. Niniejsza publikacja proponuje opracowanie i wdro¿enie strategii wzmacniania kompetencji tego personelu, co wydaje nam si¿ najlepszym rozwi¿zaniem, jakie nale¿y przyj¿¿ i wdro¿y¿.