Wp¿yw praktyk zarz¿dzania strategicznego na banki islamskie

W niniejszej pracy przeanalizowano praktyki zarz¿dzania strategicznego w bankach islamskich oraz ich wp¿yw na wyniki w katarskim sektorze finansów islamskich. Do pomiaru wyników wykorzystano analiz¿ wskäników finansowych, która jest najcz¿¿ciej stosowana w literaturze fachowej oraz w¿ród praktyków; wskäniki te to: zwrot z kapitäu w¿asnego, zwrot z aktywów, zwrot z inwestycji, wskänik zad¿u¿enia do kapitäu w¿asnego oraz wskänik ogólnego zad¿u¿enia. W ksi¿¿ce poruszono trzy pytania: Czy banki islamskie stosuj¿ zarz¿dzanie strategiczne? Czy praktyki zarz¿dzania strategicznego wp¿ywaj¿ na wyniki banków? Czy zarz¿dzanie strategiczne jest wänym narz¿dziem w bankach islamskich? W niniejszej pracy omówiono nast¿puj¿ce zagadnienia: analiza strategiczna - otoczenie zewn¿trzne, analiza wewn¿trzna, wizja, misja, warto¿ci, kompetencje kluczowe; formu¿owanie strategii - strategia na poziomie biznesowym, strategia na poziomie korporacyjnym, strategia funkcjonalna, strategia wspó¿pracy, zgodno¿¿ z szari¿; wdräanie strategii - ¿ad korporacyjny, przywództwo strategiczne, struktura organizacyjna, kontrola i ocena strategii.