Wp¿yw prywatyzacji na wyniki przedsi¿biorstw i kontrol¿ zarz¿dcz¿

W niniejszym badaniu przeanalizowano zmiany w praktykach systemu kontroli zarz¿dczej (MCS) oraz wyniki trzech sprywatyzowanych przedsi¿biorstw pästwowych w kraju rozwijaj¿cym si¿. Badanie opieräo si¿ na nast¿puj¿cym g¿ównym pytaniu badawczym: "W jaki sposób czynniki zewn¿trzne i wewn¿trzne wp¿ywaj¿ na relacje mi¿dzy prywatyzacj¿, zmianami w systemie kontroli zarz¿dczej a wynikami przedsi¿biorstw w krajach s¿abiej rozwini¿tych?". Badania przeprowadzono w oparciu o egipski sektor budowlany. G¿ównym celem badania by¿o uzyskanie wgl¿du w proces zmian wywo¿anych prywatyzacj¿ egipskich przedsi¿biorstw. Aby odpowiedzie¿ na g¿ówne pytanie badawcze, sformu¿owano zestaw czterech pytä pomocniczych. Celem podej¿cia opartego na studium przypadku by¿o zbadanie zmian w praktykach MCS i wynikach przedsi¿biorstw wynikaj¿cych z prywatyzacji oraz odkrycie, w jaki sposób zidentyfikowane przedsi¿biorstwa prowadzi¿y swoj¿ dziäalno¿¿ i jak ró¿ni¿y si¿ ich poziomy wyników. Ponadto zbadano, w jaki sposób na proces transformacji wp¿yn¿¿y ró¿ne czynniki zewn¿trzne i wewn¿trzne, bior¿c pod uwag¿ inne czynniki spo¿eczno-gospodarcze.