Wplyw skladu grupy roboczej na style przywództwa

W celu obni¿enia kosztów pracy coraz cz¿¿ciej korzysta si¿ z us¿ug zewn¿trznych wykonawców. W obliczu tych trendów nie jest jasne, jaki wp¿yw ma po¿¿czenie organicznej si¿y roboczej i pracowników zewn¿trznych. Niniejsze badanie miäo na celu ustalenie, czy jednorodna lub niejednorodna grupa robocza w po¿¿czeniu z danymi demograficznymi liderów mo¿e przewidywä styl przywództwa w organizacjach produkuj¿cych samoloty. W celu zrozumienia rodzajów stylów przywództwa stosowanych w organizacjach produkuj¿cych samoloty wykorzystano teori¿ przywództwa sytuacyjnego. Próba 150 liderów produkcji lotniczej, pozyskana za po¿rednictwem serwisu LinkedIn, wype¿ni¿a kwestionariusz demograficzny dla liderów produkcji oraz ankiet¿ Leader Behavior Analysis II w celu uzyskania informacji na temat si¿y roboczej, liderów, ¿rodowiska pracy i reakcji na ró¿ne sytuacje. Zmiana szkole¿ z zakresu przywództwa i ¿wiadomo¿ci negatywnych kwestii, które cz¿sto wi¿¿¿ si¿ z pracownikami kontraktowymi, mo¿e potencjalnie przyczyni¿ si¿ do bardziej efektywnego i skutecznego w¿¿czenia pracowników kontraktowych do grupy roboczej. Niniejsze badanie mo¿e prowadzi¿ do przysz¿ych badä, które b¿d¿ dalej potwierdzä i rozszerzä potrzeb¿ poprawy stylów przywództwa zarówno w jednorodnych, jak i niejednorodnych grupach roboczych.