Wspieranie rozwoju systemu produkcji poprzez koncepcję Obeya

Przemys¿ wytwórczy, jako wäna cz¿¿¿ gospodarki europejskiej i szwedzkiej, stoi przed wieloma wyzwaniami zwi¿zanymi z rosn¿c¿ globaln¿ konkurencj¿. Jednym z wyzwä jest przej¿cie od podej¿cia opartego na kosztach do podej¿cia opartego na warto¿ci. Aby to osi¿gn¿¿, przedsi¿biorstwa produkcyjne musz¿ usprawni¿ swoj¿ produkcj¿ i procesy; usprawnienia te mog¿ mie¿ charakter stopniowy (Kaizen) lub radykalny (Kaikaku). Niniejszy artyku¿ zostä napisany w 2012 r. i dotyczy koncepcji Obeya jako narz¿dzia wspieraj¿cego rozwój systemów produkcyjnych w zakresie zmian stopniowych i radykalnych. Koncepcja Obeya wywodzi si¿ z systemu produkcyjnego Toyoty i zak¿ada stworzenie du¿ej przestrzeni spotkä, która u¿atwia realizacj¿ projektów rozwojowych poprzez wizualizacj¿ danych, komunikacj¿ i zaangäowanie zespo¿u projektowego. Przeanalizowano cztery firmy zajmuj¿ce si¿ lean manufacturing w Szwecji, a wyniki pokazuj¿ ogromne mo¿liwo¿ci zastosowania Obeya w ulepszaniu innowacyjnych projektów rozwoju produkcji.