Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w pracy

W ostatnich latach kierownictwo poszukuje sposobów na zwi¿kszenie wydajno¿ci pracy na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym. W zwi¿zku z tym pojawi¿a si¿ potrzeba okre¿lenia dobrych czynników wp¿ywaj¿cych na wydajno¿¿ pracy. Inteligencja emocjonalna odegräa kluczow¿ rol¿ jako jeden z g¿ównych czynników przyczyniaj¿cych si¿ do zwi¿kszenia wydajno¿ci pracy i jest do¿¿ nowym obszarem w psychologii osobowo¿ci i inteligencji. Niniejsza ksi¿¿ka ma na celu przegl¿d aktualnej literatury na temat zwi¿zku mi¿dzy inteligencj¿ emocjonaln¿ a indywidualnymi wynikami w pracy. Znaleziono pewne znacz¿ce powi¿zania i wprowadzono koncepcj¿ inteligencji emocjonalnej jako moderatora wydajno¿ci. Ksi¿¿ka ta powinna pomóc w rozdzieleniu obecnych pomys¿ów na temat tego, czym jest Inteligencja Emocjonalna, czym jest indywidualna wydajno¿¿ pracy i jak te dwa elementy zostäy zbadane w celu podkre¿lenia Inteligencji Emocjonalnej jako obszaru psychologii miejsca pracy, który powinien by¿ wykorzystywany i praktycznie wykorzystywany do rozwijania wydajno¿ci w organizacjach. Ksi¿¿ka ta przedstawia sugestie dotycz¿ce przysz¿ych badä w tej dziedzinie, a tak¿e podkre¿la pewne praktyczne i teoretyczne implikacje dla mened¿erów i psychologów.