Celem niniejszej pracy jest wykazanie, przy pomocy opracowanej literatury, jaki wk¿ad ma stosowanie narz¿dzi coachingowych w zapewnienie wysokiej jako¿ci zarz¿dzania pracownikami, a tak¿e jaki wp¿yw mo¿e mie¿ wysokiej jako¿ci zarz¿dzanie na praktyk¿ piel¿gniarsk¿. Warunkiem stosowania narz¿dzi coachingowych jest wyjänienie poj¿¿ coachingu i coachingu pracowników. Po wyjänieniu tych poj¿¿ przyst¿pujemy do omówienia tematów motywacji, zarz¿dzania konfliktami i zmianami przy pomocy metod coachingowych. Zwracanie uwagi na rzeczy, których nie mo¿na (bezpo¿rednio) zmieni¿, jest najlepszym pretekstem do niepodejmowania ¿adnych dziää. Celem stosowania narz¿dzi coachingowych powinno by¿ my¿lenie w kategoriach rozwi¿zä, a nie problemów.
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon, Amazon Marketplace.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: