Wypalenie zawodowe wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla

W niniejszej publikacji udzielono odpowiedzi na pytanie badawcze dotycz¿ce wp¿ywu post¿powania z przypadkami wypalenia zawodowego w¿ród kadry kierowniczej najwy¿szego szczebla na wizerunek pracodawcy w¿ród przysz¿ych pracowników. Pytanie badawcze podzielono na trzy hipotezy dotycz¿ce wp¿ywu wypalenia zawodowego na wizerunek pracodawcy, przypisywanie przyczyn wypalenia zawodowego oraz decyzje potencjalnych m¿odych pracowników dotycz¿ce ubiegania si¿ o prac¿. W ramach badä przeprowadzono ankiet¿ jako analiz¿ ilo¿ciow¿ w¿ród 350 studentów. Pierwsza hipoteza badäa, czy ofensywna strategia komunikacyjna ma bardziej pozytywny wp¿yw na wizerunek pracodawcy ni¿ strategia defensywna. Druga hipoteza dotyczy¿a tego, czy agresywna strategia komunikacyjna ma negatywny wp¿yw na wizerunek pracodawcy w wyniku przypisywania przez respondentów przyczyn wypalenia zawodowego mened¿era najwy¿szego szczebla raczej czynnikom organizacyjnym ni¿ osobistym. Trzecia hipoteza dotyczy¿a wp¿ywu agresywnej komunikacji mened¿era najwy¿szego szczebla na decyzj¿ potencjalnych przysz¿ych pracowników o ubieganiu si¿ o prac¿.