ZAAK VAN DE FAMILIE

Slechts een op de tien familiebedrijven overleeft tot in de derde generatie.Wat bepaalt het succes of falen van een familiebedrijf?Familiebedrijven zijn de motor van economische groei. De belangstelling voor ondernemerschap neemt zelfs toe, door onze veranderende houding tegenover werk en door alle afslankingsoperaties en reorganisaties. Niemand kan nog vertrouwen op een levenslang dienstverband bij een groot bedrijf. In dit actiegerichte tijdsbestek wil men bovendien meer dan salaris alleen: zelfstandigheid, vrijheid, direct resultaat. Hoe verkrijg je dat beter dan door een eigen zaak te beginnen?Hoe verschillen managers in familiebedrijven met die in beursgenoteerde bedrijven? Hoe ga je om met conflicten binnen de familie en tussen de generaties, opvolgingsperikelen, verkoopkwesties en rivaliteit onder erfgenamen, het dilemma van incapabele familieleden of familieleden die van buitenaf invloed willen uitoefenen, rolconflicten (de dochter die de baas is)? Welke leiderschapsstijl past het beste in familiebedrijven? Waarom slagen sommige kleine- of familiebedrijven wel en andere niet?Dit boek biedt een psychologische benadering van familiebedrijven. Het brengt de mens terug in de organisatie. Naast theoretische en algemene beschouwingen komen uitgebreide case studies aan bod, over onder andere Waterman en Vroom & Dreesmann.Prof.dr. Manfred ER. Kets de Vries is psychoanalyticus en klinisch hoogleraar management en leiderschap bij INSEAD, het Europese Management Instituut te Fontainebleau. Andere Nederlandstalige boeken van zijn hand die bij Academic Service zijn verschijnen, zijn De Uitdaging van het Leiderschap en Organisatieparadoxen.