Zachowania przywódcze, gotowo¿¿ do zmian i kultura organizacyjna

G¿ównym celem niniejszej publikacji jest empiryczna analiza wp¿ywu zachowä przywódczych sprzyjaj¿cych zmianom na gotowo¿¿ pracowników do zmian oraz zbadanie, czy na t¿ zale¿no¿¿ wp¿ywa kultura organizacyjna w kontek¿cie kraju rozwijaj¿cego si¿, takiego jak Pakistan. Próba 205 odpowiedzi zostäa zebrana w¿ród mened¿erów z siedzib¿ w Karaczi. Dzi¿ki zaawansowanym technikom statystyki wielowymiarowej wyniki wskazuj¿, ¿e zachowania liderów promuj¿ce zmiany maj¿ znacz¿cy pozytywny wp¿yw na gotowo¿¿ do zmian, a zwi¿zek ten jest cz¿¿ciowo moderowany przez kultur¿ organizacyjn¿ w Karaczi. Wyniki mo¿na uogólni¿ na wi¿ksz¿ populacj¿ w Pakistanie. Badanie potwierdza teori¿ jednej z sze¿ciu koncepcyjnych formacji gotowo¿ci do zmian, która odnosi si¿ do niej jako do zdolno¿ci pracownika do zmiany. Dlatego mened¿erowie powinni jasno opowiadä si¿ za po¿¿dan¿ zmian¿, wykorzystuj¿c w¿asne zachowania sprzyjaj¿ce zmianie, a tak¿e buduj¿c kultur¿ opart¿ na zaufaniu w swojej organizacji. Omówiono równie¿ zarówno ograniczenia, jak i obszary przysz¿ych badä w kontek¿cie Pakistanu.