Zarz¿dzanie ¿a¿cuchem dostaw w pomocy humanitarnej: opracowanie ogólnego modelu maj¿cego na celu popraw¿ wspó¿pracy, wydajno¿ci i skuteczno¿ci

Przewiduje si¿, ¿e w ci¿gu najbli¿szych 50 lat liczba katastrof humanitarnych wzro¿nie pi¿ciokrotnie. Szacuje si¿, ¿e skala zasobów przeznaczonych na logistyk¿ w ramach reagowania na katastrofy stanowi ponad 80% cäkowitego bud¿etu, dlatego logistyka humanitarna znajduje si¿ w centrum uwagi. Wspó¿praca jest promowana jako "cudowne rozwi¿zanie" w wielu obszarach zarz¿dzania ¿äcuchem dostaw i uwäa si¿ j¿ za mechanizm zapobiegaj¿cy sytuacji, w której organizacje optymalizuj¿ wy¿¿cznie w¿asne wyniki, zamiast integrowä swoje cele i dziäania z innymi podmiotami, aby zwi¿kszy¿ ogóln¿ warto¿¿ dla u¿ytkownika ko¿cowego. Techniki wspó¿pracy charakterystyczne dla komercyjnych ¿äcuchów dostaw nie zostäy zaobserwowane w ¿äcuchu pomocy humanitarnej. Niniejsze badanie analizuje przyczyny tego stanu rzeczy, poniewä brak wspó¿pracy prowadzi do nieefektywno¿ci, co w najgorszym przypadku skutkuje zwi¿kszeniem cierpie¿ ludno¿ci oraz dodatkowymi ofiarami ¿miertelnymi. Wyniki badania wskazuj¿ sposoby na popraw¿ wspó¿pracy w ramach ¿äcucha dostaw pomocy humanitarnej. Opracowano koncepcyjny, ogólny model ¿äcucha dostaw, który podkre¿la istotne kwestie, których rozwi¿zanie poprawi wspó¿prac¿, a tym samym wp¿ynie korzystnie na ogóln¿ wydajno¿¿ i skuteczno¿¿.