Zarz¿dzanie projektami rz¿dowymi: Analiza oparta na przyk¿adzie Bu¿garii - "Program operacyjny ¿rodowisko 2007-2013"

W niniejszej pracy przedstawiono analiz¿ stopnia dojrzäo¿ci zarz¿dzania projektami w ramach "Programu Operacyjnego ¿rodowisko 2007-2013" w Bu¿garii (uznanego za nieudany ze wzgl¿du na niski poziom wykorzystania ¿rodków - 50%) oraz stopnia dojrzäo¿ci zarz¿dzania cäym programem. Hipotezy s¿ nast¿puj¿ce: 1) Profesjonalne zarz¿dzanie projektami zwi¿ksza wskänik powodzenia projektów i prowadzi do wi¿kszej liczby udanych projektów. 2) Profesjonalne zarz¿dzanie programem zwi¿ksza wskänik powodzenia cäego programu. Analiza literatury proponuje nowe podej¿cie do zarz¿dzania programem - zarz¿dzanie projektowe. Zdefiniowano poj¿cia: zarz¿dzanie projektami, zarz¿dzanie programami, model dojrzäo¿ci oraz administracja publiczna. Podej¿cie oparte na zarz¿dzaniu projektami odniesiono do specyfiki zarz¿dzania projektami w Bu¿garii. W cz¿¿ci empirycznej przedstawiono wyniki analizy modelu dojrzäo¿ci, opartej na analizie dokumentów oraz wywiadach z cz¿onkami zespo¿ów wybranych projektów. Wyniki analizy wskazuj¿ na niski poziom dojrzäo¿ci organizacji projektowych i programowych. Na zako¿czenie sformu¿owano zalecenia dotycz¿ce przysz¿ego okresu programowania.