Zarz¿dzanie projektami w oparciu o metod¿ Six Sigma

Celem niniejszej pracy jest stworzenie modelu sterowania projektami opartego na metodzie Six Sigma dla projektów typu "Fast Track", tak aby dziä Plan & Secure Capacity móg¿ czerpä korzy¿ci z wydajnych procesów realizacji projektów. Projekt realizowany jest w formie badä klinicznych, w ramach których w Carrefour Market odby¿y si¿ warsztaty z kierownikami projektów w celu oceny zastosowania tego projektu oraz wiarygodno¿ci metody Six Sigma. W ramach projektu zebrano i przeanalizowano dane pochodz¿ce z ankiety. Analiza wykazäa, ¿e po¿¿dany model realizacji projektów typu Fast Track w dziale Plan & Secure Capacity, okre¿lony jako DAIIT - Define (zdefiniuj), Analyze (przeanalizuj), Improve (ulepsz), Implement (wdro¿), Transition (przej¿cie), uwzgl¿dnia wiele elementów najlepszych praktyk, ale nie osi¿ga ich w pe¿ni. Obecna sytuacja, czyli sposób, w jaki faktycznie realizowane s¿ projekty typu Fast Track, jest daleka od najlepszych praktyk. Kierowanie projektem odbywa si¿ g¿ównie doränie, a na dokumentacj¿ k¿adzie si¿ niewielki nacisk lub nie k¿adzie si¿ go wcale. Aby dziä Plan & Secure Capacity móg¿ osi¿gn¿¿ poziom najlepszych praktyk, potrzebny jest model kierowania projektem oparty na teoretycznych zäo¿eniach Six Sigma, DMAIC (Define, Measure, Analyze, Implement, Control).