Zarz¿dzanie ryzykiem projektu: MODELOWANIE RYZYKA PROJEKTU :PODATNO¿¿ PROCESU ZARZ¿DZANIA"PRZYPADEK PRZEMYS¿U MOTORYZACYJNEGO"

W dzisiejszych czasach du¿e firmy przemys¿owe staj¿ w obliczu ró¿nych zak¿óce¿ i zagro¿e¿ podczas prowadzenia swojej dziäalno¿ci oraz w swoich systemach opracowywania nowych projektów: brak informacji, zasobów i umiej¿tno¿ci, niepowodzenie partnerstwa, efekt monopolizacji, szpiegostwo przemys¿owe itp. Nasza praca dyplomowa jest cz¿¿ci¿ tego problemu. Po pierwsze, proponujemy sporz¿dzenie wykazu zarz¿dzania ryzykiem stosowanego w firmach w Maroku, w celu oceny kultury zarz¿dzania ryzykiem zarówno na poziomie operacyjnym, jak i organizacyjnym, a tak¿e na poziomie ró¿nych typów firm i sektorów biznesowych. Nast¿pnie zaproponowali¿my nowe podej¿cie do modelowania zarz¿dzania ryzykiem projektu poprzez wprowadzenie oceny podatno¿ci procesu na poziomie systemu zarz¿dzania projektem. Opracowany model H.I.K (Human, Information, Knowledge) opiera si¿ na trzech g¿ównych czynnikach zidentyfikowanych w systemie zarz¿dzania projektami, a mianowicie: cz¿owieku, kapitalizacji know-how i kapitalizacji informacji.